Vos deux couleurs dominantes
Vos réponses, couleur par couleur
Vous visez le résultat et la qualité. Vous décidez sur des faits et vous tenez à ce que le travail soit fait, et bien fait. Votre équipe sait exactement ce qui est attendu d'elle, et vous n'hésitez pas à le rappeler.
Point de vigilance
Centré sur la tâche, vous pouvez passer vite sur la façon dont les choses sont vécues. Un recadrage exact sur le fond peut être mal reçu sur la forme.
Piste de réflexion
Au prochain échange délicat, commencez par demander à l'autre comment il voit la situation, avant d'exposer les faits.
Les quatre couleurs
Rouge, le cap
Décider, trancher, faire avancer.
Jaune, l'élan
Entraîner, convaincre, relancer l'énergie.
Vert, le lien
Écouter, rassurer, tenir l'équipe dans la durée.
Bleu, la méthode
Préparer, vérifier, faire juste.
Chacun de nous puise dans les quatre. Le graphique montre la place que prend chaque couleur dans vos réponses : c'est un style, pas une case.
Et maintenant ?
Ce résultat décrit un style, pas une vérité sur vous. Chacun de nous puise dans les quatre couleurs, selon la situation et la personne en face. Ce qui compte, c'est ce que vous en faites dans les situations réelles : le retard qu'on n'a pas encore évoqué, le désaccord qui revient, la conversation qu'on repousse.
Si vous voulez en parler, Alexandra Hannat, coach professionnelle, accompagne les managers et dirigeants de PME qui veulent dire les choses tôt, clairement, sans casser le lien. Un premier échange permet de voir ensemble ce que ce résultat évoque pour vous, sans engagement.